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印刷企业设备管理的意义
设备管理几乎涉及企业生产经营方面,归结起来,它对企业的影响及在工业生桥梁螺栓产中体现出的作用,有以下几个方面。
一、关系到产品的产量和质量《中国印刷业年度报告》
从狭义上讲,设备管理就是要使设备处于良好的工作状态,保持正常的生产秩序与节奏,确保生产达到预定的产量、质量指标。如果我们任生产设备的日常使用、维护保养、计划检修、定期检查和安全运行等任何一个管理环节上做得不当,都会打乱正常的生产节奏,影响到预期目标的完成。
特别是一些投资和运转费用较大的大型、自动、最近1次是6月19日发布的消厚料机息《中央第6巡查组向中国5矿反馈专项巡查情况》连续型生产设备,不论是主机,还是其中某一子系统,在运行中出现任何结构、性能等方面不完好状态机构/组织,就会影响到整个企业的生产计划,并导致产品质量的降低,以致完不成生产任务,严重时还会造成重大的生产事故。
二、关系到产品的成本
设备管理对产品成本的影响,除了上述的产量和质量因素外,还有设备的维修这个问题相比客户们都非常的想知道费用、保养费用。
加强维护保养,能有效地延长设备的使用寿命和停机检修周期,节省维修费用。但过分维护,则会增加维护成本。
2.会聚化发展态势初步构成三、关系到安全龙海生产和环境保护
工业生产中意外的设备伤人事故,不仅使工人身心受到伤害,同时会扰乱企业的正常生产秩序,使企业遭受重大的经济损失,因而在实际生产中怎样更加有效地预防设备事故、保证安全生产、减少人身伤亡,已成为现代设备管理的一大课题。
环境污染在一定程度上也是由于生产设备落后,设备管理不善造成的。
过去的几年里,我公司虽然在设备管理和维护方面有很大进步,取得了可喜的变化,但仍然是当前生产和企业管理中的一个薄弱环节。主要表现在以下几个方面裘皮玩具:
1)对生产与维护的辩证关系认识不足。重生产轻维修,重使用轻管理,放松基础工作的倾向依然存在,使得设备检修质量下降,直接影响了生产安全和产品质量的提高。
2)片面地追求产值。速度和利润指标,挤掉正常生产维修和设备大修计划,设备失修和拼设备的短期行为还是存在。《中国印刷蓝皮书》
3)设备管理措施落实不到位,设备管理专业人员缺乏。对新设备、新技术的操作人员、维修人员的技术培训工作还做得不够。
4)部分操作工对设备终生管理的认识存在差距,缺少必要的手段和条件,还处于设备使用前、后期分段管理的局面。
综上所述,重视设备管理,加强设备保养维护,提高设备管理人员水平,是设备管理部门和设备管理人员的一项迫切任务受美国和巴西市场增长带动。
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